Change-Tools for Workshops
Oktober 1, 2010
Workshop-Interventionen sind ein erprobtes Mittel in unternehmerischen Veränderungsprozessen. Doch diese erfolgreich zu moderieren, erfordert professionellen Ratschlag und Training. Zu diesem Zweck geben die Autoren der einzelnen Beiträge Einblicke in die verschiedenen Change-Methoden, welche jeweils einer der vier üblichen Workshopphasen zugeordnet sind: Aufwärmen, orientieren, bearbeiten und abschließen.
Es werden sowohl etablierte Tools wie zum Beispiel das World Café, als auch innovative Methoden vorgestellt, die für jeden Leser einen Wissenszuwachs bieten können. Neben der sehr starken Praxisorientierung sticht vor allem die klare Struktur des Handbuchs hervor, welche ein schnelles Lesen ermöglicht. Es ist insbesondere für Change-Manager und Gruppenmoderatoren mit einem gewissen Grad an Vorwissen geeignet.
Rohm, A. (Ed.) (2010). Change-Tools. Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen (4. Aufl.). Bonn: ManagerSeminare Verlag
Source URL: http://change-centre.org/change-tools-fur-workshop-interventionen/
Change tools for workshop interventions
März 21, 2010
Workshop-Interventionen sind ein erprobtes Mittel in unternehmerischen Veränderungsprozessen. Doch diese erfolgreich zu moderieren, erfordert professionellen Ratschlag und Training. Zu diesem Zweck geben die Autoren der einzelnen Beiträge Einblicke in die verschiedenen Change-Methoden, welche jeweils einer der vier üblichen Workshopphasen zugeordnet sind: Aufwärmen, orientieren, bearbeiten und abschließen.
Es werden sowohl etablierte Tools wie zum Beispiel das World Café, als auch innovative Methoden vorgestellt, die für jeden Leser einen Wissenszuwachs bieten können. Neben der sehr starken Praxisorientierung sticht vor allem die klare Struktur des Handbuchs hervor, welche ein schnelles Lesen ermöglicht. Es ist insbesondere für Change-Manager und Gruppenmoderatoren mit einem gewissen Grad an Vorwissen geeignet.
Rohm, A. (Ed.) (2010). Change-Tools. Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen (4. Aufl.). Bonn: ManagerSeminare Verlag
Source URL: http://change-centre.org/38-change-tools-for-workshop-interventions/
Changing your behaviour from the inside out
März 10, 2010
The author and coach Hank Fieger has written a very practical and personal handbook introducing 4 core principles for behaviour change at the individual level.
According to him awareness is the first step, followed by understanding the factors causing retention of one’s habitual behaviour. Thirdly, one has to replace old and ineffective patterns by making new choices that lead to first improvements. Finally, these improvements will only be reinforced by their practice including feedback by others.
Fieger’s guide is recommended to business executives, coaches and policy makers as well as to everyday individuals interested in modifying their way of life, improving their efficiency and creativity and developing as a human being. Additionally one will find specific exercises at the end of each chapter to rehearse the four principles for the purpose of inducing sustained life change.
Fieger, H. (2009). Behavior change: A view from the inside out. New York: Morgan James Publishing
Source URL: http://change-centre.org/changing-your-behaviour-from-the-inside-out/
The Change Manager – how to change yourself and others
März 4, 2010
Klaus Doppler is a well-known German business consultant and author of several books on change management. In his 2003 book “Der Change Manager – Sich selbst und andere verändern – und trotzdem bleiben, wer man ist” he shifts his perspective from the organizational to the personal level.
Instead of relying heavily on theory, Doppler´s book presents the readers with practical tools they can use to manage their own change processes. However, the book is not a self-improvement book in the classical sense. By applying ideas from business management to personal transformation efforts, the main target of the book still seems to be professionals in business or public organizations. The book – for instance – includes tutorials on self-marketing and a template on developing a user´s guide on your personality.
Doppler´s profound practical experience and his no-frills approach make it a worthwhile read for people interested in individual change, that offers insight on the mechanisms and tools of such a process.
Doppler, Klaus (2003). Der Change Manager – Sich selbst und andere verändern – und trotzdem bleiben, wer man ist. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
Find out more about the author on: http://www.doppler.de/
Source URL: http://change-centre.org/the-change-manager-%e2%80%93-how-to-change-yourself-and-others-2/
Appreciative Inquiry Handbook
Februar 17, 2010
Instead of focussing on weaknesses, appreciative inquiry (AI) is meant to strengthen the existing but oftentimes hidden skills of every human being involved in an organization’s work. It states that wise leaders use the self-reinforcing, educating effect of affirmation to reach more creativity and effectiveness for their businesses at the same time.
The three authors, all initiators of this nowadays prominent change management method, offer a very practical overview of AI’s theoretical basis, it’s principles and techniques, focussing on the 4-D Cycle (discovery, dream, design and destiny). They provide the reader with plenty of useful application materials such as AI worksheets, sample interview guides and case examples as well as further literature and information on professional associations.
Cooperrider, D., Whitney, D. & Stavros, J. (2008). Appreciative Inquiry Handbook: For leaders of change, 2nd ed. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers
Source URL: http://change-centre.org/appreciative-inquiry-handbook/